भारतीय आईटी सेक्टर में छँटनी: किन नौकरियों पर दबाव है और किन कौशलों की माँग है?

ऐसे समय में जब वैश्विक स्तर पर आईटी क्षेत्र में छंटनी हर कुछ हफ्तों में सुर्खियां बटोरती है, इस साल भारतीय आईटी में क्या हो रहा है? भारतीय आईटी नौकरियों का बाजार एक ऐसे बदलाव से गुजर रहा है जो चक्रीय की तुलना में अधिक संरचनात्मक है – नई नौकरियां उभर रही हैं, जबकि कुछ पुराने पद और कौशल कृत्रिम बुद्धिमत्ता के आगमन के साथ निरर्थक होते जा रहे हैं।एआई न केवल कुछ नौकरियों को अप्रचलित बना रहा है, बल्कि यह कंपनियों को अपने व्यवसाय मॉडल को अनुकूलित करने के लिए भी मजबूर कर रहा है क्योंकि उनकी पारंपरिक सेवाओं की मांग में व्यवधान आ रहा है।FY27 में, नियुक्ति कम रहने की उम्मीद है, जबकि नौकरी छोड़ने की प्रक्रिया को एक-के-लिए-एक के बजाय चुनिंदा तरीके से पूरा किया जा रहा है।साथ ही, कंपनियां विशेषज्ञ फ्रेशर्स और एआई-संबंधित विशेषज्ञों को नियुक्त करना जारी रखते हुए कुछ मध्य-कैरियर और नियमित भूमिकाओं में कटौती कर रही हैं।कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों को अब आवश्यक रूप से एक-के-एक आधार पर प्रतिस्थापित नहीं किया जा रहा है। कंपनियाँ कुछ पदों को खाली रहने दे रही हैं, काम का पुनर्वितरण कर रही हैं, और आंतरिक प्रतिभा का उपयोग कर रही हैं या पूरी तरह से एक अलग कौशल सेट के लिए काम पर रख रही हैं।यह भी पढ़ें | भारतीयों के लिए ट्रम्प की नई एच-1बी वीज़ा की वास्तविकता: अप्रत्याशित लागत, कठिन परिस्थितियाँ, अधिक जोखिम

इस वर्ष अब तक छंटनी के रुझान

अच्छी खबर यह है कि बड़े पैमाने पर छँटनी के दिन अब पीछे छूटते दिख रहे हैं। बुरी खबर यह है कि लक्षित निकास जारी है, और पुनर्गठन से कार्यक्षेत्रों और स्तरों पर भूमिका अतिरेक हो रही है।टीमलीज़ डिजिटल की सीईओ नीति शर्मा कहती हैं, “हम कम बड़ी, सुर्खियाँ बटोरने वाली छँटनी देख रहे हैं, लेकिन अधिक लक्षित निकास, सख्त प्रदर्शन प्रबंधन, पतली मध्य परतें और धीमी बैकफ़िलिंग देख रहे हैं।”उनके अनुसार, शीर्ष पांच आईटी कंपनियों ने वित्त वर्ष 2026 में अपने संयुक्त कर्मचारियों की संख्या में लगभग 7,000 की कमी की, जबकि वित्त वर्ष 2025 में लगभग 12,700 की वृद्धि हुई थी।“हालांकि, समग्र उद्योग स्तर पर, वित्त वर्ष 26 में रोजगार में लगभग 1.35 लाख की वृद्धि हुई, जो कि वित्त वर्ष 2025 में 1.33 लाख से मामूली अधिक है। इसलिए मैं इसे सामान्य नियुक्ति की ओर वापसी नहीं कहूंगा। राजस्व बढ़ रहा है, लेकिन कर्मचारियों की संख्या थोड़ी धीमी गति से बढ़ रही है। वह टीओआई को बताती हैं कि उद्योग इस बारे में अधिक चयनात्मक होता जा रहा है कि वह किन कौशलों को काम पर रखता है और किन भूमिकाओं में निवेश करना जारी रखता है।जैसा कि अनिल एथनूर, सह-संस्थापक, एक्सफेनो कहते हैं: भारत में प्रकट की गई छंटनी और प्रकाशित प्रभावित हेडकाउंट का एक त्वरित स्वीप उद्यमों की संख्या और हेडकाउंट की मात्रा के संदर्भ में तकनीकी क्षेत्र में छंटनी में आसानी दिखाता है।

“तकनीकी क्षेत्र के खिलाड़ियों ने 2022 और 2023 में उच्च मात्रा में व्यापक छंटनी की, जो महामारी के बाद की भर्ती की उछाल के दौरान बनाई गई अतिरिक्त क्षमता को कम करने के लिए आवश्यक थे। अधिकांश उद्यमों के लिए, छंटनी लोड को कम करने और धीमे बाजार में मार्जिन दबाव से निपटने के लिए सबसे तेज़ समाधान था। तकनीकी क्षेत्र की बड़ी कंपनियां, पहले से ही आवश्यक आकार में कटौती कर चुकी हैं, उन्होंने पिछले कुछ समय में कम भर्ती के साथ कर्मचारियों की संख्या को भी नियंत्रण में रखा है। 2 से अधिक वर्ष,” एथनूर टीओआई को बताता है।उनका यह भी मानना ​​है कि कर्मचारियों की संख्या को अनुकूलित करने का वर्तमान संदर्भ अब केवल आकार घटाने के लिए नहीं है, बल्कि पूरे उद्यम में दक्षता बढ़ाने के लिए है।उनका कहना है कि विशिष्ट ट्रिगर, संरचना हस्तक्षेप और सहमत परिणामों के साथ प्रदर्शन सुधार योजनाएं (पीआईपी) व्यापक छंटनी का बेहतर विकल्प हैं।“पीआईपी आवश्यक रूप से छंटनी का विकल्प नहीं हैं&अल्पविराम; लेकिन नियोक्ताओं और कर्मचारियों को प्रदर्शन में सुधार की दिशा में संयुक्त रूप से काम करने का उचित मौका प्रदान करने के लिए एक परीक्षित विधि। जबकि एक असफल पीआईपी का अंतिम परिणाम निकास हो सकता है, यह निश्चित रूप से परिचालन रूप से छंटनी का एक नरम विकल्प नहीं है, ”उन्होंने आगे कहा।विशेषज्ञ नियुक्ति और छंटनी में बदलाव को व्यापक-आधारित संकुचन के रूप में नहीं बल्कि बदलती ग्राहक मांग, उत्पादकता अपेक्षाओं और उभरती प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं के साथ कार्यबल क्षमता को संरेखित करने के रूप में देखते हैं।वास्तव में, रैंडस्टैड के वर्कमॉनिटर अध्ययन से पता चलता है कि वैश्विक स्तर पर 95% नियोक्ता 2026 में अपने संगठनों के बढ़ने की उम्मीद करते हैं, भले ही नियुक्तियां विशिष्ट क्षमताओं पर केंद्रित होती जा रही हैं।यह भी पढ़ें | भारतीय आईटी क्षेत्र में बड़ा झटका: जीसीसी पारंपरिक प्रौद्योगिकी की तुलना में अधिक नियुक्तियां कर रहे हैं; नौकरियाँ किसे मिल रही हैं?

कौन सी नौकरियाँ दबाव का सामना कर रही हैं?

सबसे अधिक दबाव का सामना करने वाली भूमिकाएँ वे हैं जिनमें दोहराव, नियम-आधारित और उच्च मानकीकृत कार्य शामिल हैं, विशेष रूप से जहां एआई मौजूदा प्रक्रियाओं को स्वचालित या महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकता है।रैंडस्टैड डिजिटल इंडिया के प्रबंध निदेशक मिलिंद शाह कहते हैं, “इसमें कुछ प्रवेश स्तर की कोडिंग, नियमित परीक्षण, बुनियादी एप्लिकेशन रखरखाव और दोहराव वाली डेटा-प्रोसेसिंग गतिविधियां शामिल हैं। हालांकि, यह केवल प्रौद्योगिकी नौकरियों के गायब होने की कहानी नहीं है; यह उन नौकरियों के बदलने के लिए आवश्यक कौशल की कहानी है।”नीति शर्मा का कहना है कि कुछ समन्वय-भारी मध्य-प्रबंधन भूमिकाओं को भी नया रूप दिया जा रहा है। इसलिए यह केवल भूमिकाओं के बारे में नहीं है जो कम हो रही हैं, यह तेजी से नौकरियों की कौशल सामग्री में बदलाव के बारे में है।परंपरागत रूप से, कम जटिलता वाली भूमिकाएं और इंजीनियरिंग आउटपुट प्रवेश स्तर और मध्य स्तर की प्रतिभा को सौंपे जाते थे।उस संदर्भ में, अनिल एथनूर का कहना है कि कनिष्ठ और मध्य स्तर के इंजीनियर एआई के बढ़ते उद्यम पदचिह्न के प्रति सबसे अधिक उजागर और असुरक्षित हैं।“हालांकि, यह केवल उन परतों तक ही सीमित नहीं है, क्योंकि मध्यम और वरिष्ठ स्तर के प्रतिभा पूल द्वारा किए गए अन्य कम जटिलता वाले इंजीनियरिंग कार्य भी समान रूप से उजागर होते हैं,” वे कहते हैं।पलान्टिर और एंथ्रोपिक जैसे नई पीढ़ी के एंटरप्राइज एआई प्लेटफॉर्म, डिजाइन और दायरे के आधार पर, एंटरप्राइज वर्कफोर्स के सभी 3 – निम्न, मध्य और उच्च – संज्ञानात्मक परतों पर प्रभाव डालने की क्षमता रखते हैं।“इन प्लेटफार्मों द्वारा अब पेश की जाने वाली एंड-टू-एंड मल्टी-फ़ंक्शन क्षमताओं को देखते हुए, वे विभिन्न कार्यों और विशेषज्ञता के स्तरों पर उद्यम भूमिकाओं को प्रभावित कर सकते हैं। एंटरप्राइज़ ग्रेड AI में 40% प्रभाव डालने की क्षमता है; – 60% तकनीकी कार्यबल का जो निम्न और मध्यम संज्ञानात्मक कार्यों में लगा हुआ है। उद्यम के संदर्भ में एआई विकास और परिपक्वता की गति आने वाले वर्षों में अनुभवी और विशेषज्ञ पिरामिडों की उच्च परतों को भी प्रभावित और चुनौती दे सकती है।” एथनूर कहते हैं।

नौकरी छोड़ने की प्रवृत्ति: लोग कहां जा रहे हैं?

क्षय के बारे में क्या? आइए संख्याओं को तोड़ें: टीमलीज़ डिजिटल के अनुसार, महामारी के बाद के चरम से स्वैच्छिक नौकरी छोड़ना काफी हद तक सामान्य हो गया है।बड़ी आईटी सेवा कंपनियों में, मौजूदा गिरावट मोटे तौर पर 13-14% की सीमा में है, जबकि 2022 में इसका स्तर बहुत अधिक है।नीति शर्मा कहती हैं, “हालांकि, जहां प्रतिभा आगे बढ़ रही है, उसमें एक बड़ा बदलाव है। एआई, क्लाउड, साइबर सुरक्षा और अन्य विशिष्ट कौशल वाले लोगों में गतिशीलता जारी है, जबकि नियमित भूमिकाएं और कुछ मध्य-प्रबंधन परतों को अधिक पुनर्गठन का सामना करना पड़ रहा है।”विशेषज्ञों का कहना है कि संगठनात्मक पुनर्गठन के साथ-साथ कैरियर विकास, लचीलेपन और भविष्य-प्रासंगिक कौशल तक पहुंच के संबंध में कर्मचारियों की अपेक्षाओं के कारण प्रौद्योगिकी में गिरावट तेजी से बढ़ रही है।

रैंडस्टैड का शोध इन कारकों की ताकत पर प्रकाश डालता है: विश्व स्तर पर 40% आईटी कर्मचारियों का कहना है कि उन्होंने लचीलेपन की कमी के कारण नौकरी छोड़ दी है, जबकि 43% ने सीमित कैरियर उन्नति के अवसरों के कारण नौकरी छोड़ दी है।मिलिंद शाह कहते हैं, “भारत में भी इसी तरह की प्रवृत्ति दिखाई दे रही है, जहां कर्मचारी तेजी से करियर में उन्नति के अवसरों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जिसके बिना वे नौकरी बदलने पर विचार करेंगे, भले ही वे अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ अच्छी तरह से जुड़े हुए हों।”मार्च 2026 में देखा गया निकास क्षरण कुछ समूहों में अपेक्षाकृत नरम हो गया है, जबकि अन्य में उच्च बना हुआ है।&OpenCurlyDoublequote;ये विविधताएं मुख्य रूप से उन कारकों के कारण हैं जो उद्यम के आकार और अल्पविराम के लिए अत्यधिक प्रासंगिक हैं; ग्राहक क्षेत्र और क्षमता मिश्रण&अल्पविराम; निकट भविष्य के लिए वित्तीय प्रदर्शन और ऑर्डर बुक और राजस्व दृष्टिकोण। मैक्रो सेक्टर स्तर के कारकों के कारण नौकरी छोड़ने की प्रवृत्ति कोई महत्वपूर्ण प्रवृत्ति नहीं रही है। एकमात्र सामान्य कारक जिसके बारे में वर्तमान में बात की जा रही है वह है एआई प्रभाव&अल्पविराम;” एक्सफेनो के अनिल एथनूर ने टीओआई को बताया।इतना ही नहीं, प्रौद्योगिकी का तेजी से विकास सीखने और करियर की प्रासंगिकता को बनाए रखने के लिए तेजी से महत्वपूर्ण बना रहा है।रैंडस्टैड डिजिटल के शोध में पाया गया कि वैश्विक स्तर पर लगभग चार प्रौद्योगिकी पेशेवरों में से एक ने नौकरी छोड़ दी है क्योंकि उनके नियोक्ता ने पर्याप्त अपस्किलिंग अवसर प्रदान नहीं किए हैं, जबकि 52% स्वतंत्र रूप से प्रशिक्षण ले रहे हैं।मिलिंद शाह कहते हैं, “इससे पता चलता है कि नौकरी छोड़ना केवल पुनर्गठन या लागत अनुकूलन का कार्य नहीं है; कर्मचारी भी सक्रिय रूप से ऐसे संगठनों की ओर बढ़ रहे हैं जो मजबूत कैरियर प्रगति, लचीलापन और भविष्य के लिए तैयार कौशल बनाने के अवसर प्रदान करते हैं।”यह भी पढ़ें | इंटर्नशिप नया साक्षात्कार: कंपनियां इंटर्न को पूर्णकालिक नियुक्तियों में बदल रही हैं; आईटी क्षेत्र की नौकरियों के लिए इसका क्या मतलब है

कौन से कौशल की मांग है?

रैंडस्टैड डिजिटल इंडिया के प्रबंध निदेशक, मिलिंद शाह के अनुसार, वर्तमान बदलाव वॉल्यूम-आधारित हायरिंग से क्षमता-आधारित हायरिंग की ओर बढ़ रहा है।उन्होंने टीओआई को बताया, “मांग तेजी से एआई/एमएल, क्लाउड, डेटा साइंस और एनालिटिक्स, साइबर सुरक्षा और ऑटोमेशन के आसपास केंद्रित हो रही है, जबकि संगठन मौजूदा कर्मचारियों को फिर से कुशल बनाने में भी अधिक निवेश कर रहे हैं।”उन्होंने आगे कहा, “लगभग दस में से नौ भारतीय कर्मचारी पुन: कौशल को महत्वपूर्ण मानते हैं, इस बात पर प्रकाश डालते हुए कि बातचीत तेजी से इस बात पर केंद्रित हो रही है कि संगठन कितने लोगों को रोजगार देते हैं या नहीं कि उनके कार्यबल के पास विकास के अगले चरण के लिए आवश्यक कौशल हैं या नहीं।”क्लाउड, डेटा, साइबर सुरक्षा, ऑटोमेशन और डिजिटल इंजीनियरिंग जैसे क्षेत्रों में विशेषज्ञता के साथ-साथ एआई प्रवाह वाले पेशेवरों की मांग तेजी से बढ़ेगी।“समस्या-समाधान, डोमेन विशेषज्ञता और ग्राहक-सामना कौशल के साथ तकनीकी ज्ञान को संयोजित करने की क्षमता विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाएगी। आगे बढ़ते हुए, निरंतर सीखना और पुन: कौशल इस परिवर्तन को नेविगेट करने के लिए केंद्रीय होगा,” वे कहते हैं।

तल – रेखा

मौलिक रूप से, भारतीय आईटी क्षेत्र कर्मचारियों की संख्या आधारित वृद्धि से उत्पादकता आधारित वृद्धि की ओर बढ़ रहा है।लब्बोलुआब यह है कि प्रौद्योगिकी क्षेत्र कार्यबल नियोजन के लिए अधिक सुव्यवस्थित दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहा है, संगठन इस बारे में अधिक चयनात्मक हो रहे हैं कि वे प्रतिभा को कहाँ जोड़ते हैं, पुनः तैनात करते हैं और कम करते हैं।आईटी सेवाओं की मांग उन लोगों की ओर बढ़ रही है जो एआई, क्लाउड, साइबर सुरक्षा, डेटा और डिजिटल प्लेटफॉर्म के साथ काम कर सकते हैं।नीति शर्मा कहती हैं, “जो कर्मचारी डोमेन ज्ञान को एआई और डिजिटल कौशल के साथ जोड़ सकते हैं, वे अधिक मूल्यवान होते जा रहे हैं। बड़ा जोखिम यह नहीं है कि कोई विशेष भूमिका गायब हो जाती है, बल्कि यह है कि उस नौकरी का पुराना संस्करण कम प्रासंगिक हो जाता है।”आईटी पेशेवरों के लिए, बड़ा सवाल यह नहीं है कि नौकरियां उपलब्ध हैं या नहीं, बल्कि यह भी है कि कौन सी नौकरियां पैदा हो रही हैं और नियोक्ता किस कौशल के लिए भुगतान करने को तैयार हैं।