Talent Disruption in Indian IT Sector

भारत के आईटी क्षेत्र में eligible technical talents के लिए bad time समय और IT इंडस्ट्री इसे कैसे दूर कर सकता है? Talent Disruption in Indian IT Sector

Talent Disruption in Indian IT Sector: 1400+ से अधिक कंपनियों द्वारा 260000 से अधिक कर्मचारियों को निकालने के बावजूद, तकनीकी प्रतिभा की मांग नाटकीय रूप से फिलहाल आपूर्ति से अधिक है। भारत में आईटी क्षेत्र पूरी तरीके से उथल-पुथल की स्थिति में है. तकनीकी प्रतिभा और कौशल की कमी होने की निरंतर चुनौती के बावजूद भी लागत को नियंत्रित करने के दबाव के कारण talent disruptions और नई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है. जिस वजह से compensation पर प्रतिस्पर्धा करना कठिन हो गया है।

Talent Disruption in Indian IT Sector

Talent Disruption in Indian IT Sector

1400+ से अधिक कंपनियों द्वारा 260,000 से अधिक कर्मचारियों को excessive hiring practices में शामिल होने के बावजूद, निकाले जाने के बाद भी tech talents की मांग नाटकीय रूप से आपूर्ति से अधिक है। जहां इस तरह की छंटनी के कारण टैलेंट पूल की उपलब्धता बढ़ी है, वहीं अच्छी गुणवत्ता वाली टैलेंट की कमी अभी भी एक बड़ी चिंता है।

कुछ प्रमुख शोध रिपोर्ट के अनुसार, यह ट्रेंड्स 2026 तक जारी रहने की उम्मीद है। इस व्यवधान का talent acquisition और retention पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है।

डिजिटल, क्लाउड, साइबर सिक्योरिटी, डेटा साइंस और बिग डेटा एनालिटिक्स जैसी विघटनकारी तकनीकों के कारण स्थिति और भी खराब हो गई है, जिससे मौजूदा तकनीकी कौशल बेकार हो गए हैं। सरकार, शिक्षा और स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र भी प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं क्योंकि वे महत्वपूर्ण डिजिटल निवेश की योजना बनाते हैं।

इसके लिए आईटी पेशेवरों को अपने ज्ञान को लगातार उन्नत करने और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए वर्तमान रुझानों के साथ updated रहने की आवश्यकता है।

साथ ही, उद्योग को नए खिलाड़ियों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा का भी सामना करना पड़ रहा है, जैसे स्टार्ट-अप जो कम लागत पर अभिनव समाधान प्रदान करते हैं। इन चुनौतियों से पार पाने और 2023 में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, भारत के आईटी क्षेत्र को innovative strategies के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नवीन नीतियों की आवश्यकता है।

Talent Disruption in Indian IT Sector

मौजूदा talents को बनाए रखने में मदद के लिए Employee experience और engagement strategies को लागू किया जाना चाहिए। अधिकांश प्रबंधन टीमों की work culture और engagement सर्वोच्च प्राथमिकता है। हाल के शोध से पता चलता है कि 20% से कम कर्मचारी कंपनी की work culture से जुड़ा हुआ महसूस करते हैं।

कंपनियों को एक ऐसा वातावरण बनाना चाहिए जहां कर्मचारियों को मूल्यवान और जुड़ा हुआ महसूस करे। इसके अलावा कंपनियों को support networks का निर्माण करना चाहिए जहां कर्मचारी सलाह दे सकें और एक दूसरे से सीख सकें।

नौकरी में स्थिरता प्रदान करना एक अन्य तत्व है जिस पर कंपनियों को ध्यान देना चाहिए। नौकरी की सुरक्षा और निरंतर प्रशिक्षण यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि कर्मचारियों को सफल होने के लिए आवश्यक समर्थन मिले। कंपनियों को जॉब रोटेशन और क्रॉस-ट्रेनिंग प्रोग्राम जैसी नवीन रणनीतियों को लागू करना चाहिए जो आईटी पेशेवरों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए और अपने कौशल को बढ़ाने में सक्षम बनाती हैं।

उद्यमों को अपने कर्मचारी के मूल्य और प्रस्ताव का पुनर्मूल्यांकन करने पर ध्यान देना चाहिए ताकि सम्मान, मान्यता और स्थिरता पर जोर देने और प्रदर्शित करने वाले लोगों के management practices को शामिल किया जा सके।

भारत के आईटी क्षेत्र को भी प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए एक मजबूत नियोक्ता ब्रांडिंग रणनीति विकसित करनी चाहिए। यह एक व्यापक विविधता और समावेशन कार्यक्रम बनाने, नियोक्ता ब्रांडों को बढ़ावा देने के लिए सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म का लाभ उठाने, कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम शुरू करने, भर्ती को कारगर बनाने के लिए एआई-आधारित उपकरणों का उपयोग करने और प्रतिस्पर्धी वेतन सुनिश्चित करने जैसी पहलों के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

कंपनियों को मौजूदा कर्मचारियों को भविष्य के लिए तैयार करने के लिए कौशल विकास पर भी ध्यान देना चाहिए।

भारत के आईटी क्षेत्र को भी उभरती प्रौद्योगिकियों के अनुकूल होने के लिए पुनः कौशल और कौशल बढ़ाने की पहलों पर जोर देना चाहिए। इससे मौजूदा प्रतिभाओं को प्रतिस्पर्धी बने रहने और नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने में मदद मिलेगी। यह अच्छा होगा कि अच्छे-से-अच्छे बनाम जरूरी कौशल के लिए नौकरी के विवरणों का पुनर्मूल्यांकन किया जाए और जरूरी चीजों पर ध्यान केंद्रित किया जाए।

आप ये भी पढ़ सकते हैं:

Recession 2023: नौकरियों से बड़ी संख्या में लोगों को क्यों निकाला जा रहा है? Why layoffs are happening?

Prem Rakshit Biography in Hindi, कौन हैं प्रेम रक्षित, जिन्होंने “नाटू नाटू” गाने को कोरियोग्राफ किया है, गोल्डन ग्लोब और ऑस्कर भी जीता

Talent Disruption in Indian IT Sector

संभावित उम्मीदवारों को लुभाने के लिए, स्थिति के वांछनीय गुणों पर जोर देना आवश्यक होगा। यह लगातार संघर्षण दर का मूल्यांकन करने और स्टाफिंग की ओर गहन ध्यान देने के लिए महत्वपूर्ण है।

कुशल प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए कंपनियों को talent pipelines विकसित करने पर ध्यान देना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उन्हें विश्वविद्यालयों, बूट शिविरों और कोडिंग अकादमियों जैसे उपयुक्त स्रोतों की पहचान करनी चाहिए जो गुणवत्तापूर्ण शिक्षा और प्रशिक्षण प्रदान करते हैं।

प्रतिभा पाइपलाइन बनाने के प्रभावी तरीके के रूप में इंटर्नशिप और अप्रेंटिसशिप की पेशकश करने के लिए कंपनियां विश्वविद्यालयों और अन्य शैक्षणिक संस्थानों के साथ साझेदारी पर भी विचार कर सकती हैं।

अंत में, आईटी उद्योग को सरकारी संगठनों, शैक्षणिक संस्थानों, नियोक्ताओं और पेशेवरों सहित हितधारकों के सहयोग पर जोर देना चाहिए। इस तरह की साझेदारी क्षेत्र के भीतर नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देने के दौरान कंपनियों को सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं तक पहुंचने में सक्षम पारिस्थितिकी तंत्र बना सकती है।

आज के हमेशा बदलते तकनीकी परिदृश्य में, कंपनियों को विकासशील रणनीतियों पर ध्यान देने की आवश्यकता है जो उन्हें प्रतिस्पर्धा से आगे रहने और उद्योग में प्रासंगिक बने रहने में मदद करें।

कर्मचारी अनुभव, कौशल विकास और प्रतिभा पाइपलाइनों के विकास के लिए नवीन रणनीतियों के साथ, कंपनियां यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि उनके पास प्रतिस्पर्धी बने रहने और सफल होने के लिए सही प्रतिभा है। यह देखा जाना बाकी है कि भारत का आईटी क्षेत्र मौजूदा तकनीकी उथल-पुथल से कैसे उबरेगा और 2023 में प्रतिस्पर्धी बना रहेगा।

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *